Після повного вторгнення в Росію в Україну в 2022 році глобальні бренди почали залишати російський ринок по черзі, демонструючи солідарність з міжнародною спільнотою та українським народом. Одним із цих брендів був іспанська компанія Inditex – найбільший гравець на світовому ринку моди, власник популярних брендів Zara, Bershka, Pull & Bear, Stradivarius. Однак його “вихід” був набагато складнішим і суперечливим, ніж це могло здатися на перший погляд.
У жовтні 2022 року Inditex оголосив про продаж дочірньої компанії в Росії – бізнес, який мав понад 500 магазинів по всій країні. Новим власником була родина Лівану Дер, яка давно керувала франшизами брендів Inditex на Близькому Сході. За даними Financial Times, ця родина створила змішану компанію R в Об'єднаних Арабських Еміратах, яка офіційно купувала російський бізнес.
Однак ця угода має ряд важливих нюансів, які вказують на спробу зберегти присутність на ринку замість повного виходу. По -перше, перед продажем Inditex вона списала позику в розмірі близько 120 мільйонів доларів, яку раніше надала свою дочірню компанію, і передала їй додаткові 75 мільйонів доларів. Це рішення виглядає нелогічно з ділової точки зору: зазвичай компанії не інвестують у те, що вони планують нарешті відмовити.
Після угоди колишні магазини Zara, Bershka, Tull & Bear та Stradivarius відновили свою роботу, але під новими іменами: Maag, Dub, Ecru та Vilet відповідно. На перший погляд все виглядає інакше. Однак детальне дослідження показує, що зміни вплинули лише на вивіски.
Асортимент у магазинах залишався майже однаковим. Одяг, представлений на полицях MAAG або DUB, практично нічим не відрізняється від того, що продається в Zara або Tull & Bear в будь -якому іншому місті світу. Джерела Financial Times стверджують, що навіть постачальники однакові, а дизайнери, менеджери та фахівці із закупівель, які раніше працювали в московському офісі Inditex, зараз перебувають у Об'єднаних Арабських Еміратах і звідти координують бізнес.
Більше того, багато з цих працівників продовжують співпрацювати з компанією через структуру, яка Inditex офіційно називає “Daher Group”. Хоча така юридична організація не зареєстрована, його функції виконують змішаний Р. Цей підхід дозволяє іспанському роздрібному торговцям офіційно триматися подалі, але підтримувати контроль над тим, що відбувається на російському ринку.
Офіційна заява Inditex містить ключову фразу, яка відкриває суть угоди: “Мета угоди полягала в тому, щоб продати наш бізнес … з можливістю повернення на ринок за допомогою франшизної угоди”. Тобто, Inditex не просто вийшов – він надав можливість легко повернутися, як тільки з’являються сприятливі політичні чи економічні умови.
Франчайзинг – один з найбільш опадних ділових механізмів. Це дозволяє компаніям підтримувати контроль над брендом, не маючи безпосередньо активів. Що стосується Inditex, він став ідеальним інструментом для офіційного дотримання західних санкцій та продовження заробляти гроші на російському ринку.
З огляду на це, споживач у Росії отримує той самий продукт, вироблений тими ж фабриками, що і раніше. Але все виглядає ідеально: Zara вже немає, і новий бренд MAAG не має нічого спільного з іспанським гігантом – принаймні формально.
Історія Inditex в Росії – це не лише питання ділової логіки. Це глибока моральна дилема, яка ставить під сумнів щирість заяв багатьох міжнародних корпорацій. У той час як українські міста дмуть щодня, а мільйони людей втратили будинок, глобальні компанії шукають способи врятувати прибуток навіть у країні, яка стала джерелом агресії.
Поведінка Inditex – це не виняток. Подібні тактики були обрані іншими брендами – змінюючи імена, працюючи через посередників, реструктуризація активів. Але приклад Зара яскраво ілюструє, наскільки легко принципи можуть бути поступальними для економічної доцільності.
Український споживач має право знати, хто і як займається бізнес у війні. І міжнародна спільнота повинна подумати: чи можуть подвійні стандартні компанії залишатися на ринках країн, які щодня відчувають ціну свободи.
Після тимчасової паузи Inditex відновив роботу в Україні та показав вражаючі результати. Перший рік після повернення компанія отримала дохід від 2 мільярдів UAH, що свідчить про глибоку лояльність українських споживачів та силу бренду навіть під час війни.
Цей контраст між українськими та російськими ринками ще більше підкреслює неоднозначність дій індитеекс. Компанія одночасно підтримує український ринок і шукає способів залишатися присутнім у країні, яка веде війну. Чи можна поєднати ці дві реалії, не завдаючи шкоди репутації та етиці – питання, яке тривалий час залишатиметься відкритим.
