Президент США Дональд Трамп суворо критикував провідні компанії за останні дні за застереження для інвесторів, щоб неминуче підвищити ціни у разі президентських обов'язків. У своїх публікаціях, по правді, він звинувачував Вальмарта в своєму намірі “не протистояти тиску”, закликаючи “їсти обов'язки”, не передавати їх споживачам. Трамп підкреслив, що роздрібний торговець заробляв “мільярди прибутку минулого року” і, отже, цілком здатний поглинати додаткові витрати.
Уолмарт, який, в рамках щоквартального звіту, попередив інвесторів про ризик зростання цін, сказав, що “це не зупинить вартість збереження вартості максимально нижчою з точки зору невеликих роздрібних марж”. Нещодавно генеральний директор Doug McMillon зазначив, що компаніям виникають труднощі “поглинути зростання імпортних витрат”, особливо після того, як обов'язки будуть введені 10 % для більшості імпортованих товарів і мінімум 30 % для китайської продукції. У зв'язку з цим Walmart та ряд інших роздрібних торговців – від Home Depot до Lowe's – прогнозуються, що їх маржа буде під загрозою, якщо тарифи не зменшать або не коригуються систематично.
Адміністрація Трампа, незважаючи на ці застереження, наполягає на тому, щоб тарифи працювали на користь економіки, зменшуючи дефіцит торгівлі, сприяючи внутрішньому виробництву та змушуючи партнерів до нових транзакцій. Прес -секретар Каролін Левітт заявив, що “президент твердо переконаний, що головне тягар тарифів повинен нести іноземні виробники, а не американські покупці”. На підтримку цієї посади міністр фінансів Скотт Бессент у NBC “Meet the Press” заявив, що він особисто розмовляв з керівництвом Walmart у ці вихідні і був переконаний, що компанія візьме на себе частину витрат. За словами Бессента, останній термін роздрібної торгівлі Трампа також не підвищив ціни, хоча перший почав вводити тарифи.
Експерти вказують на те, що обов'язок розкривати ризики для інвесторів та акціонерів змушує державні компанії робити “найгірші прогнози” на телефонних конференціях з біржовими аналітиками. Однак насправді Walmart та подібні мережі продовжують продовжувати стратегії ціноутворення лише за допомогою “відкладення часу”. Аналітик Ey-Parthenon Грегорі Дако зазначає, що роздрібний сектор працює з надзвичайно низькими маржами, тому імпортні тарифи “зменшують простір для маневру” і врешті-решт можуть стати проекцією на кінцевому споживачі. “Частка цін залежатиме від здатності компаній оптимізувати витрати, шукати нові джерела постачання та натискання на виробників”, – пояснює він.
Спроби попередніх роздрібних торговців уникнути невигідних наслідків тарифів також спричинили відповідь адміністрації. У квітні Трамп сварився з Amazon з чутками про те, що ринкові ігри почнуть випускати з окремої позиції “тарифної плати” за товари. Після розмови з Джеффом Безосом Амазонкою він заперечив намір поставити таку практику. Аналогічно, Трамп погрожував Маттелу з двома обов'язками, якщо виробник почне підвищувати вартість ляльок Барбі, заявивши, що “іграшки можуть стати дорожчими на пару доларів”, але “у дітей буде лише дві ляльки замість тридцяти”. Після цього Маттел згадував згадку про можливе зростання презентації інвесторів.
Незважаючи на впертість Білого дому, фінансові ринки почали реагувати на невизначеність політики Трампа: у понеділок показники зменшилися через побоювання гострої торговельної війни та її впливу на економічний ріст та дефіцит федерального бюджету. Дані Міністерства праці показали незначне уповільнення збільшення споживчих цін у квітні, що може бути “останнім затишшю”, перш ніж значне зростання сфери імпортних товарів, розглянемо аналітиків.
Окрім роздрібних торговців, вистрілили виробників автомобілів: Форд попередив акціонерів у розмірі 1,5 мільярда доларів за тарифи, але Трамп назвав це “хитрістю” і пообіцяв, що “американці не заплатить за це”. У той же час, стрибок витрат на транспортування може відображатися на ринку житла через зростання цінових матеріалів, що ускладнить боротьбу з доступністю іпотеки. Пом'якшення торгових спорів з Китаєм та Британією (як частина попередніх переговорів) дещо зменшило напругу, але остаточні угоди – це проекти “на найближчі місяці та роки”, а не швидкий результат.
Тим часом, управління та торгові асоціації Walmart працюють над диверсифікацією диверсифікації каналів постачання: пошук нових постачальників у Південно -Східній Азії, Латинській Америці та навіть розширенні місцевих закупівель. А також програми з оптимізації логістики та маркетингової лояльності, які можуть пом'якшити відтоки клієнтів у разі часткового збільшення цін. Однак, навіть із значною довірою споживачів у бренді Walmart, постійний тиск на маржу викликає стратегічні проблеми конкурентоспроможності.
Питання про те, хто врешті -решт “з'їсть” тарифи в американській мережі поставок, залишається відкритим. Якщо виробники та роздрібні торговці не візьмуть на себе частину вартості, вони будуть змушені підвищувати ціни, і це негайно вплине на купівельну спроможність населення і, як наслідок, на макроекономічні показники. Тим часом Трамп продовжує контролювати торгові переговори, погрожуючи відновити “рекурсивні” тарифи, якщо партнерські стосунки не дають бажаних результатів до кінця 90-денного мораторію, встановленого на початку квітня.
Враховуючи споживчу культурну звичку США з низькими цінами та мінімальними націнками, доля тарифної політики залежатиме від здатності Трампа узгодити митні стратегії з довгостроковими інвестиціями та пріоритетами виробництва. В даний час президентський тиск на Walmart, Mattel та Ford показує, що в торговельній війні відбуватимуться не лише переговори на державному рівні, а й державний конфлікт з корпоративними гігантами за рахунок прибутку та ціноутворення, що може бути вирішальною рисою внутрішньої економічної сцени США в найближчі місяці.
