Pandora – найбільша у світі ювелірна компанія з точки зору продажів і найвідоміша за своїми срібними браслетами. Заснований у Данії, він має майже п’ятдесят магазинів лише в США, що робить ринок США найважливішим серед усіх регіонів.
Однак ключова частина виробництва розташована в Таїланді, де майстри виробляють ювелірні вироби вже більше трьох десятиліть. У рамках торгової війни, розгорнутої адміністрацією Трампа, компанія була вражена у зв'язку з оголошенням 36 -відсоткових тарифів на товари з Таїланду та загрозу 46 відсотків обов'язків щодо В'єтнамської продукції.
Після оголошення про “взаємні тарифи” акції Пандори в Європі були одними з найгірших у динаміці, створюючи додаткову невизначеність. Тим не менш, Сполучені Штати затримали запровадження високих обов'язків на початку липня, надаючи компанії короткотермінову допомогу. Однак головний дзвінок залишається: як триватиме політична невизначеність і чи повернуться тарифи на попередні рівні.
Генеральний директор Пандора Олександр Лакік заявив, що за поточною інформацією будь -які радикальні стратегічні рішення будуть передчасними, тому головним завданням є ретельно стежити за реакцією інвесторів, конкурентів та споживачів.
- Покупці в ювелірному магазині Pandora в американському торговому центрі Dream в Східному Ратрфорді, штат Нью -Джерсі. Компанія, найвідоміша своїми срібними браслетами підвіски, виробляє ювелірні вироби в Таїланді з 1989 року. Брайан Ансельм
- Олександр Латсик, головний директор Пандори, заявив, що не очікує невизначеності, що паралізує бізнес, припиниться, якщо тарифи не повернуться на попередній рівень. Дженна Сенефельд
- Робітники на фабриці Пандори в Таїланді в 2019 році. Президент Трамп заявив, що введе 36 відсотків тарифів на товари, імпортовані до США з Таїланду. Тейлор Вайдман
Покупці в ювелірному магазині Pandora в американському торговому центрі Dream в Східному Ратрфорді, штат Нью -Джерсі. Компанія, найвідоміша своїми срібними браслетами підвіски, виробляє ювелірні вироби в Таїланді з 1989 року. Брайан Ансельм
Однією з оперативних відповідей компанії було рішення про зміну логістики: продукти для Канади та Латинської Америки більше не пройдуть розповсюдження в Балтіморі, а маршрут буде оптимізований безпосередньо. Цей процес займе шість -дев'ять місяців, але вже демонструє готовність Пандори, щоб бути гнучкими в ланцюгах поставок. Натомість передача виробництва до Сполучених Штатів не вважається через високу вартість праці: майже 15 000 робітників Пандори вже працюють на трьох тайських фабриках, а 7000 ремісників планують прикріпити нову рослину у В'єтнамі.
Пандора економить кілька місяців готової продукції, що дозволяє вам отримати час для аналізу кроків ринкових цін конкурент та приймати узгоджене рішення щодо перерозподілу тягаря тарифів. Генеральний директор Lacik не виключав зростання цін на ринку США, але розглядає варіант “глобального вирівнювання”, коли збільшення вартості виробництва буде рівномірно на покупців у всьому світі. Такий підхід уникав би ситуації, коли американські споживачі відчувають вторинний ефект торговельної війни більше, ніж інші.
Олександр Латсик, головний директор Пандори, заявив, що не очікує невизначеності, що паралізує бізнес, припиниться, якщо тарифи не повернуться на попередній рівень. Дженна Сенефельд
У своєму недавньому фінансовому звіті Пандора оцінив потенційні втрати від введення посилених обов'язків: у 2025 році вони можуть становити близько 500 мільйонів датських корон (≈ 74 мільйони доларів), а в наступні роки вони збільшаться до 900 мільйонів корон (≈ 135 мільйонів доларів) щорічно.
Однак, незважаючи на репутаційні потрясіння, компанія демонструє впевненість. “Ми готові до бою”, – сказав Лакік, нагадуючи йому в 2019 році, коли його призначили на посаду генерального директора, Пандора зазнав падіння цитат на 70 % пікових значень.
Стратегія LACIK включала ребрендинг, оновлення магазинів та акцент на концепції “наявної розкоші”. Ці зміни виявилися своєчасними: компанія успішно перевірила пандемію Covid-19, коли тисячі магазинів були тимчасово закриті, а деякі працівники факторів залишилися на робочому місці, щоб підтримувати безперервність виробництва.
Крім того, під час першої хвилі торговельних суперечок з Китаєм Пандора вилучив з китайських обов'язків усього обладнання та салонів, що стало першою ознакою готовності реагувати на зовнішні потрясіння.
Робітники на фабриці Пандори в Таїланді в 2019 році. Президент Трамп заявив, що введе 36 відсотків тарифів на товари, імпортовані до США з Таїланду. Тейлор Вайдман
Тепер, незважаючи на тимчасовий надлишок США, невизначеність залишається ключовим фактором. Оскільки адміністрація Трампа виправляє політику на британських, китайських та інших ринках, пацієнти з Пандорою терпляче чекають нових домовленостей. Зрештою, компанія планує продовжувати диверсифікацію виробничих майданчиків та підвищити ефективність ланцюгів поставок, наприклад, локалізуючи сировину та матеріали, ближче до остаточних ринків.
Як результат, торгова війна створює серйозні виклики, але компанія демонструє систематичний підхід: поєднання оперативної логістики, адаптивне ціноутворення та диверсифікація виробничого портфеля. Завдяки цьому вона сподівається зберегти свою позицію “доступної розкоші” для клієнтів у всьому світі та залишатися в умовах збільшення обов'язків без значних тривалої втрати.
