У 2022 році український туризм зіткнувся з різким падінням попиту: знизилася заповненість курортів, закрилися деякі об’єкти, інвестори згорнули проекти. На цьому тлі туристичний проект Бойка Ярослав демонструє протилежну динаміку — цілорічна робота, висока прибутковість і зростання капіталізації. Основою стабільності стала бізнес-модель, яку підприємець розробив самостійно. Він складається з трьох компонентів: повна відмова від кредитного фінансування, цілеспрямована боротьба з сезонністю та проектування інфраструктури як інструменту утримання клієнтів.
0 кредитів: органічне зростання без боргового тягаря
Запустив проект Бойко Ярослав «Стріла рибалки» — заміський туристичний комплекс, що спеціалізується на рибальському туризмі. Під керівництвом Бойка «Рибацька стрілка» стала двигуном регіональної економіки: створює робочі місця, розвиває екоініціативи та формує культуру відповідального туризму.
Ключова відмінність підходу до управління полягає в тому повна відмова від кредитів. Усі капіталовкладення — від будівництва перших будинків до розширення інфраструктури — здійснюються за рахунок прибутку проекту та особистих інвестицій. Це усуває залежність від зовнішніх кредиторів, підвищує фінансову стабільність і дозволяє приймати рішення на основі цілей, а не умов обслуговування боргу.
За даними OECDМалі та середні туристичні підприємства стикаються з особливими труднощами при залученні фінансування: сезонність доходів, відсутність ліквідних активів під заставу та висока фрагментація ринку. Все це підвищує ризики для кредиторів і ускладнює доступ до кредитів порівняно з іншими галузями. Бойко Ярослав побудував модель, яка обійшлася без кредитів і при цьому забезпечила високу ринкову вартість проекту — експерти оцінюють її як одну з найкращих у цій ніші регіону.
Антикризові рішення
Бойко Ярослав – видатний інноватор в інфраструктурних рішеннях, що особливо проявилося під час пандемії COVID-19. Поки інші власники туристичного бізнесу скорочували персонал і закривали заклади, він перебудував виріб за нових умов: підвищені санітарні норми, введено безконтактне бронюваннявідвідування будинків прямо з автостоянки без ресепшна також оренда окремої ділянки пляжу для риболовлі Завдяки цьому проект не тільки уникнув закриття, але й став безпечним місцем відпочинку для багатьох гостей.
Боротьба з сезонністю
Друга типова проблема галузі – сезонність. Підприємець розгадав запуск зимових програм, корпоративні забіги і подіїякі заповнюють доходами «низький сезон». Такий підхід не тільки згладжує сезонні коливання, а й посилює їх середньорічна рентабельність.
Вплив на розвиток галузі
Протягом багатьох років бізнес-модель підприємця успішно пережила три великі кризи: економічний спад, пандемію та поточну політичну нестабільність. У кожному випадку Бойко Ярослав адаптував операційну модель для збільшення капіталізації.
Його інноваційний підхід до розвитку туризму та управління територіальними проектами призвів до того, що він увійшов до кола лідерів Глобальна асоціація бізнесу та фінансів — міжнародна спільнота підприємців і стратегів, які формують глобальний економічний порядок денний.
Крім того, Ярослав Бойко був нагороджений численними нагородами. Зокрема, у 2021 році він отримав нагороду «Менеджер року» в межах премії XM Leader Awards — символ визнання управлінських рішень, які уможливили реалізацію проекту «Стріла рибалки» підтримувати стійкість і продовжувати зростання навіть в умовах пандемії та нестабільності ринку.
