Після серії затримок у розробці Apple Intelligence компанія розповсюджувала групи штучного інтелекту між функціональними одиницями, видаляє розробку роботів від керівництва Джона Цзяннандреа, в той же час META прискорює запуск розумного скелета з показом, Apple збільшує виробництво iPhone в Індії.
Apple розпочала велику масштабну внутрішню трансформацію: замість однієї великої одиниці штучного інтелекту та машин, що створюється в 2018 році після приходу Джона Цзяннандреа з Google, компанія повертається до паралельного управління технологіями. Siri та Vision Pro Development зараз підпорядковуються програмним групам на чолі з Крейгом Федерігі, а відділ секретної роботи перейшов до інженерії обладнання під керівництвом Джона Терна. Такий крок призначений для прискорення результатів затриманих функцій інтелекту Apple та збільшення концентрації ресурсів на основних моделях штучного інтелекту, незважаючи на ризик втрати координації між командами.
У той час, коли конкуренти не тільки запустили Cloud AI Services, але й посилювали присутність у робототехніці, Apple вважала необхідним повернути SIRI до колишнього функціонального програмного середовища. Незалежні відгуки в червні 2024 року показали, що Apple запізнилася з впровадженням обіцяних голосових можливостей, а Apple Intelligence – додаткова платформа аналітики на основі великих моделей даних – не відповідала очікуванням користувачів. Щоб узгодити курс, компанія виділила команду SIRI разом із розробкою UI/UX у відділ інженерії програмного забезпечення та групу роботів, переданих на Apple Hardware Wing.
У той же час конкуренти зміцнюють свої позиції: Meta Plats. На відміну від попередніх Meta Smart Glasses Ray-Ban без екрану, новинка зможе запустити прості програми та переглядати наповнені фотографії. Всередині команди говорять про роботу навіть у вихідні дні, щоб зберегти вчасно, в той час як Apple – одна з небагатьох компаній з власною платформою ARKIT та мініатюризації – все ще затримує вихід власних окулярів N50, які повинні доповнити Apple Intelligence без повного AR.
Іншим головним завданням є постійна реструктуризація виробничих ланцюгів через загрозу 145 % тарифів адміністрацією Дональда Трампа. Щоб мінімізувати ризики для основного американського доходу, Apple збільшила iPhone для Сполучених Штатів з 2024 року з 2024 року на закладах Індії: сьогодні вони виробляють близько третини всіх смартфонів для американського ринку. Apple планує принести частку індійського виробництва до 100 % до 2027 року, але складність нових моделей для 20 -ї річниці iPhone, включаючи перший складний пристрій та новий Pro з монолітним склом, може потребувати повернення до Китаю.
Навіть важливим є втрата ключової функції здоров'я в американському Apple Watch – пульсовий оксиметр для вимірювання рівня кисню в крові. Через судовий спір з Masimo Corp. Компанія була змушена усунути цей варіант з усіх нових годинників, що продаються в Сполучених Штатах, хоча Apple Watch Series 6 випустила його в 2020 році. Подібна технологія може бути “сміливою чіпом” у конкуренції з кільцем та Fitbit Sense, але зараз ця цифра не підтримується, що зменшує медичну привабливість розумного годинника для деяких користувачів.
Незважаючи на реконструкцію команд та зменшення функцій у підрозділі Dzhianndrea, ключові сфери досліджень зберігаються: основні моделі великої мови даних, інфраструктура для тренувань з нейронами, тестування даних та абстракт. Сам Джаннандреа буде продовжувати контролювати лише частину Siri, дослідницької групи з AI, основними моделями та аналітикою. За словами інсайдерів, компанія готується до можливого відступу Giannandrea, не замінюючи подібною позицією, і керівництво AI нарешті перейде до відділу програмного забезпечення під керівництвом Крейга Федерігі.
Секрет успіху на наступному етапі – паралельна розробка інфраструктури та обладнання: Apple прагне зберегти єдину мову між командами, розробленими нейронними мікросхемами двигуна для iPhone, Vision Pro та планшетами, та інтеграційними командами AI в iOS та Watchos. У той же час, перехід одиниць до різних віце -президентів уникне “вузьких місць” при вирішенні проблем із термінами та збільшення гнучкості. Основна мета-наздогнати конкурентів у робототехніці, AR-масштабам та голосовими помічниками, не втрачаючи лідерства у вирішальному сегменті мобільних пристроїв.
Як результат, масштабна реорганізація Apple AI, прискорена виробництво мета-окулярів, виробництво iPhone в Індії та ключовий дефіцит функції Apple Watch свідчить про те, що найбільші технологічні корпорації повинні збалансувати між інноваціями, логістичними проблемами. Хоча конкуренти збільшують темп, Apple вибирає перевірену функціональну структуру управління, щоб зосередитись на реальних продуктах та не відставати від ринку штучного інтелекту.
